Gestion de la composition du personnel

La qualité globale de votre personnel est assurément supérieure à la somme des qualités individuelles de vos collaborateurs. Pour un capital humain robuste, efforcez-vous de tendre vers l’équilibre approprié à tous niveaux. Parallèlement, veillez à ce que cet équilibre ne se rompe pas en raison d’un accès d’absentéisme imprévu.

HRConnect peut vous aider à gérer vos effectifs. Grâce aux indicateurs et aux objectifs chiffrés que nous établissons, vous disposez d’un aperçu graphique de la composition de votre personnel, de la rotation du personnel, de l’absentéisme et des autres absences. Nous apportons des réponses à des questions vitales et vous proposons des mesures à mettre en œuvre.

Questions utiles pour votre entreprise:

Composition actuelle de votre personnel

  • Quelle est la composition de votre personnel en termes de groupes d’âge et de genre?
  • Quel âge ont les collaborateurs clés de votre entreprise?
  • Comment faites-vous pour réaliser vos objectifs en fonction de cette composition?
  • Quelle est votre approche de la culture d’entreprise?

Rotation et suivi

  • Que faites-vous pour conserver les membres de votre personnel?
  • Quel est votre plan en cas de départ d’un ou de plusieurs collaborateur(s)?
  • Comment se déroule le transfert de connaissances au sein de votre entreprise?
  • Que signifie le terme « coaching » pour vos chefs d’équipe?

Sélection, recrutement et accueil de nouveaux collaborateurs

  • Combien de collaborateurs intègrent ou quittent l’entreprise par rapport au nombre total d’employé sur une période donnée?
  • Le nombre de collaborateurs est-il en augmentation?
  • Combien de temps dure en moyenne la procédure de recrutement?
  • Avez-vous mis en place une structure d’accueil pour les nouveaux collaborateurs?
  • Quelles sont les conditions de travail au sein de votre entreprise?

Absences et absentéisme

  • Quelle est la relation entre le nombre d’heures de présence et d’absence de vos employés?
  • Comment définir les différents types d’absence (absences totales = absentéisme + autres absences)?
  • Quelle est la répartition des types d’absences chez les employés et les ouvriers?
  • Quel est le coût brut de cet absentéisme pour votre entreprise?
  • Pouvez-vous qualifier l’absentéisme d’essentiellement « blanc », « gris » ou « noir »?
  • S’agit-il principalement de maladies de courte ou de plus longue durée?
  • Comment communiquez-vous votre politique en matière d’absentéisme?