Nouvelles idées en matière de recrutement et de sélection

Le bon collaborateur au bon endroit, telle est la recette d’une entreprise prospère.

Les entreprises se doivent donc de préparer leur processus d’embauche avec tout le professionnalisme requis. Les dirigeants doivent dès lors répondre aux questions suivantes.
  • Quelles sont les valeurs centrales de notre organisation? Quelle est notre culture d’entreprise?
  • Quelle mission poursuivons-nous?
  • Quelle est notre stratégie de recrutement? Se contente-t-on de procéder à un recrutement interne ou faut-il combiner recrutement externe et promotions internes?


Les quatre étapes du processus d’embauche

La réussite de vos efforts de sélection et de recrutement dépend de la structure de votre processus. Les étapes présentées ci-dessous sont à cet égard essentielles:
  • description précise du profil de compétences recherché
  • recherche stratégique
  • sélection basée sur des critères mesurables et observables – une approche qui permet de mettre en évidence les qualités et le potentiel du candidat
  • ébauche d’un plan d’accueil et de socialisation ainsi que d’un parcours de formation


Une vue d’ensemble du candidat

Le processus de recrutement et de sélection du personnel s’apparente désormais à une science. Les entreprises ne se contentent plus d’examiner les compétences et les qualifications des candidats et, de plus en plus souvent, attachent une grande importance à la relation entre l’individu et l’organisation. De nombreux éléments entrent donc en ligne de compte.

  • Les besoins, les intérêts et les valeurs du candidat sont-ils en adéquation avec la culture de l’entreprise?
  • Le candidat est-il capable de gérer le stress et de suivre des formations? Dispose-t-il des aptitudes sociales nécessaires pour remplir la fonction? Quid de la fiabilité, de l’intégrité, de la faculté d’adaptation ou de la flexibilité?
  • Qu’en est-il des compétences générales? Le candidat fait-il preuve d’une grande disponibilité?
  • Le candidat est-il à même d’évoluer de manière autonome ou a-t-il besoin d’un encadrement pour s’orienter? Évolue-t-il dans une organisation à structure plus horizontale caractérisée par des relations professionnelles plus individualisées?
  • Vous voulez déterminer si létat de santé du candidat lui permet de supporter la charge de travail ordinaire? Vous pouvez le faire via un examen de recruitement.