Gestion de carrière

La gestion de carrière vise à faire coïncider les aspirations et les compétences personnelles des employés avec les besoins de l’organisation. Vous pouvez solliciter l’aide des experts de HRConnect pour vous assister dans le processus d’élaboration et la mise en place d’une politique de gestion des carrières au sein de votre entreprise.

Questions clés

Pour une gestion de carrière mûrement réfléchie, il convient de commencer par répondre à quelques questions essentielles:

Questions destinées à l’employé:
  • Qui suis-je en termes de personnalité et de valeurs?
  • Quelles sont mes aspirations et mes ambitions?
  • De quoi suis-je capable ou quelles sont mes compétences?
Questions destinées à l’organisation:
  • Quel(le) est la mission ou le « projet de vie » de l’organisation?
  • Quelles sont les valeurs centrales incarnées par l’entreprise?
  • Quelles sont les fonctions centrales au sein de notre organisation?
  • Quelles sont les compétences essentielles pour chaque fonction centrale au sein de l’entreprise?
  • Quelles compétences essentielles ma fonction apporte-t-elle à l’organisation?

Plans de carrière

Toute gestion de carrière présuppose que l’entreprise et l’employé élaborent et suivent de concert d’éventuels plans de carrière. De manière simplifiée, on distingue trois grandes orientations de carrière:
  • la carrière horizontale, qui permet de faire évoluer les compétences et les aptitudes. Une importante motivation intrinsèque anime généralement les travailleurs. L’augmentation de salaire et la valorisation sont moins importantes.
  • la carrière verticale, qui permet aux collaborateurs de grimper les échelons hiérarchiques. Les personnes concernées sont animées d’une forte motivation extrinsèque et bénéficient d’une hausse sur le plan du salaire et de la valorisation (position, titre). Sa réussite est mesurable et subjective.
  • la carrière « autocentrée », qui permet aux collaborateurs de rejoindre le « cercle d’initiés ». Abstraction faite de l’évolution hiérarchique, un « ancien » est en mesure de gagner un statut d’expert au pouvoir informel de par son expérience et le réseau qu’il a tissé autour de lui.