Méthodologies & Modèles
La phase de définition
HRConnect débute chaque mission par un audit RH. En tant que sparring partner du chef d’entreprise, nous examinons plus en profondeur les objectifs d’avenir de l’entreprise ainsi que la stratégie pour y parvenir. Nous traduisons ensuite la stratégie en une politique du personnel transparente.
Nos professionnels en ressources humaines se basent, à cet effet, sur des check-lists pratiques afin d’identifier les outils RH et les objectifs actuels de l’entreprise.
Dans de nombreux cas, nous analysons également la culture d’entreprise. Notre attention se porte tout particulièrement sur la manière dont l’entreprise est dirigée et dont la communication interne se déroule. Par le biais d’entretiens internes avec les collaborateurs, nous obtenons une vision objective de leur perception de la situation et ils se sentent ainsi plus impliqués dans la réalisation des nouvelles priorités.
Les résultats sont exposés dans un rapport d’audit reprenant des recommandations ainsi qu’un plan d’action et des objectifs.
Nous définissons ensemble les priorités et le timing et passons à l’implémentation.
La phase d’implémentation
Dès le début, HRConnect veille à ne pas se rendre indispensable en impliquant immédiatement l’équipe qui mène le projet – souvent composée de membres du management et de collaborateurs – dans l’implémentation des points d’action.
À l’aide de nos modèles, nous vous fournissons une solution complète.
Tout au long du projet, des rapports intermédiaires vous informent de l’évolution de l’implémentation.
Durant l’implémentation, nos consultants ont également une fonction de coach. Ils transmettent en effet au management de ligne les connaissances nécessaires afin que celui-ci puisse prendre le relais dans certaines initiatives liées au personnel (par exemple : établissement d’un système d’évaluation, communication interne, descriptions de fonction,…) lorsque notre mission sera terminée.
La phase d’évaluation
Votre satisfaction représente le baromètre de nos prestations. A la fin d’un projet, nous vous demandons toujours votre avis par le biais d’une visite et d’une enquête de satisfaction en ligne. Cela nous permet de mieux faire correspondre notre assistance à vos besoins.
Nous évaluons ensemble les résultats du trajet parcouru et assurons un suivi suffisant après la fin du projet de manière à ce que vous puissiez tirer le maximum de notre support RH.
Les modèles
Nous utilisons des modèles qui nous aident à déterminer un cadre de travail et qui fournissent des points de repère. Pour nous, les modèles ne sont rien de plus que des outils qui permettent d’aborder certains points et qui créent des opportunités.
- La gestion des générations, une approche indispensable de votre politique de gestion du personnel
- Les ancres de carrière de Schein, les déterminants en matière de développement de carrière
- Le modèle de Robert Quinn, les différents styles de management
- Le ‘Core Quadrant’ de Daniel Ofman, un modèle pour découvrir facilement les qualités de base, les points d’apprentissage et les sensibilités
- La pyramide des besoins de Maslow, ce qui motive les gens
- Différents outils développés par HRConnect : une check-list pour un audit RH, des modèles des différents documents RH, une politique RH, des méthodes d’interview orientées sur les compétences, la gestion des compétences…
