Faire cohabiter les générations au travail.

Différentes générations sur le lieu de travail, d’une politique du personnel tenant compte de l’âge à une politique du personnel tenant compte des générations

Les entretiens de fonctionnement et d’appréciation sous la loupe

La motivation des travailleurs, une priorité pour les PME 

Entretiens d'évaluation

Un travailleur pouvant mettre tout son talent, toute sa force et toute sa motivation dans son travail contribue activement à la réalisation des objectifs de l’entreprise.

Comment les entreprises s’attaquent-elles à l’absentéisme ?

La crise accentue-t-elle l’absentéisme ? Les entreprises doivent-elles se contenter de le subir ou peuvent-elles réellement agir ? Doit-on sanctionner ou récompenser ? Quel est le rôle des managers ?

Engager un travailleur atteint d'un handicap à l'emploi: quelles options pour l'employeur?

Le 1^er octobre 2008 marque l’entrée en vigueur d'une nouvelle série de mesures visant à encourager l'engagement de personnes atteintes d'un handicap à l'emploi.

D'une gestion du personnel traditionnelle à une gestion moderne

Depuis les années 70, la gestion du personnel au sein des entreprises a fortement évolué.

Vos travailleurs sont-ils mobiles ?

Diagnostic de mobilité 2008

En 2007, le nombre de kilomètres parcourus a augmenté de près de 20% par rapport à il y a une dizaine d'années. En effet, les Belges engendrent en moyenne 15 000 km par an. N'est-ce pas alarmant ?

Table ronde : 'Votre PME est-elle attrayante pour les candidats ?'

Vous ne serez pas étonnés d’entendre que les PME éprouvent des difficultés à dénicher des candidats motivés et qualifiés. Mais quels efforts sont-elles prêtes à consentir pour y remédier ? Suite à une enquête du Groupe de Services HDP sur le positionnement des PME en tant qu’employeur, des responsables RH et des dirigeants d’entreprises se sont réunis en table ronde pour aborder la question.

Comment déléguer efficacement ?

Tous les dirigeants attribuent des tâches et des responsabilités à leurs collaborateurs. Cela s’appelle « déléguer », au sens large du terme. En fonction du niveau de connaissance de votre collaborateur, nous distinguons 5 niveaux de délégation.

Clés pour une formation rentable

Les compétences clés indiquent les connaissances et les compétences nécessaires à l’exercice de certaines fonctions/certains rôles au sein de votre entreprise.