Methodologie & Modellen

Definitiefase

HRConnect start een opdracht met een hr-audit. Als sparring partner voor de bedrijfsleider zoemen we dieper in op de toekomst van het bedrijf en wat zijn strategie is om daar te geraken. Daarna vertalen  we de  strategie naar een transparant personeelsbeleid.
Onze hr-professionals gebruiken hiervoor handige checklists die de bestaande hr-tools en bedrijfsdoelstellingen in kaart brengen.

In veel gevallen voeren we ook een analyse van de bedrijfscultuur uit. We besteden dan vooral aandacht aan de manier waarop het bedrijf gestuurd wordt en hoe de interne communicatie verloopt. Aan de hand van interne gesprekken met de medewerkers krijgen we een objectief beeld van hun perceptie en voelen zij zich ook sterk betrokken bij de nieuwe prioriteiten.
De resultaten komen in een auditrapport met aanbevelingen en een actieplan en doelstellingen.

In overleg bepalen we de prioriteiten en timing en wij gaan over tot implementatie.

Implementatiefase

HRConnect maakt zichzelf misbaar door van bij de opstart het projectteam, vaak samengesteld uit zowel management als werknemers, in hoge mate te betrekken bij de actiepunten.

Aan de hand van onze modellen en bouwstenen zorgen  wij u voor een uitgewerkte oplossing.
Tussentijdse rapporteringen houden u op de hoogte van de stand van zaken.

Daarnaast treden wij bij de implementatie ook op als coach. Onze hr-professionals dragen hun kennis over aan uw lijnmanagement zodat zij onze taak  vlekkeloos overnemen bij het up to date houden van bepaalde hr-initiatieven (zoals een evaluatiesysteem, interne communicatie, functie-omschrijvingen, …)

Evaluatiefase

Uw tevredenheid is de barometer van onze prestaties. Bij het einde van een opdracht polsen wij steeds naar uw mening. Aan de hand van een bezoek en een online klantentevredenheidsonderzoek kunnen wij onze ondersteuning steeds meer op uw behoeften afstemmen.

We bespreken samen de resultaten van het afgelegde traject en voorzien voldoende nazorg zodat u blijvend de vruchten kan plukken van onze hr-ondersteuning.

Modellen

We gebruiken modellen in zover ze helpen een kader te scheppen en houvast te geven. zonder er ons in te verliezen. Modellen zijn bij ons niets meer dan tools die zaken bespreekbaar maken en kansen bieden.

•    Generatie management, een noodzakelijke kijk op uw personeelsmanagement
•    Carrièreankers van Schein, determinanten in loopbaanontwikkeling
•    Het model  van Robert Quinn, de verschillende managementrollen
•    Kernkwadranten, een model om eigenschappen, leerpunten en gevoeligheden in kaart te brengen
•    Behoeftepiramide van Maslow, wat motiveert mensen
•    Eigen ontwikkelde tools : als checklist voor een hr-audit, templates van alle hr-documenten, hr-policy, competentiegericht interview, competentie management,..