Verschillende generaties op de werkvloer, van een leeftijdsbewust naar een generatiebewust personeelsbeleid

Functionerings- en evaluatiegesprekken onder de loep

Motivatie van medewerkers topprioriteit voor kmo’s

Evaluatiegesprekken bij uw medewerkers

Wanneer medewerkers kunnen werken vanuit hun eigen kracht, bezieling en talent kunnen ze als geen ander bijdragen tot het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen.

Hoe gaan bedrijven om met ziekteverzuim?

Is ziekteverzuim in tijden van crisis groter dan anders? Moeten bedrijven dit zomaar ondergaan of kunnen ze er iets aan doen? Moet sanctioneren plaatsmaken voor belonen? Wat is de rol van leidinggevenden in dit verhaal?

Werknemers met een arbeidshandicap aanwerven: wat zijn de opties voor de werkgever?

Sinds 1 oktober 2008 zijn nieuwe tewerkstellingsondersteunende maatregelen voor personen met een arbeidshandicap van start gegaan.

Van een traditioneel naar een modern personeelsbeleid

Sinds de jaren 1970 is het personeelsbeleid in bedrijven sterk geëvolueerd.

Hoe mobiel zijn uw medewerkers?

Mobiliteitsdiagnose 2008

In 2007 legden we met z’n allen bijna 20% meer kilometers af dan 10 jaar terug. Belgen vreten gemiddeld per jaar zo’n 15 000 km. Niet alarmerend, denkt u?

Rondetafelgesprek: 'Oogt uw KMO aantrekkelijk voor nieuwe medewerkers?'

Het zal u niet verbazen dat het voor KMO’s niet gemakkelijk is om gemotiveerde en bekwame kandidaten te vinden. Maar welke inspanningen zijn ze bereid te leveren om er iets aan te doen? Als gevolg van een enquête van HDP Diensten voor Ondernemers over de positionering van de KMO's als werkgever, hebben HR-verantwoordelijken en bedrijfsleiders een rondetafelgesprek gehouden om hier dieper op in te gaan.

Doeltreffend delegeren

Iedere leidinggevende wijst taken en verantwoordelijkheden toe aan medewerkers. Dat betekent delegeren, in de ruime zin van het woord. Naargelang van het kennisniveau bij uw medewerker, onderscheiden we 5 delegeerniveau’s.

Sleutels voor rendabele opleidingen

Kerncompetenties geven aan welke kennis & vaardigheden noodzakelijk zijn voor het uitoefenen van welbepaalde functies/rollen in uw onderneming.

Natuurlijk leiderschap, ontwikkelbaar?

Natuurlijk leiderschap geeft aan dat je dit van de natuur hebt gekregen of dat het aangeboren is. Dit leiderschapstalent kun je ontwikkelen door dagelijkse oefening.