Natuurlijk leiderschap, ontwikkelbaar?

Natuurlijk leiderschap geeft aan dat je dit van de natuur hebt gekregen of dat het aangeboren is. Dit leiderschapstalent kun je ontwikkelen door dagelijkse oefening.

“leiders hebben het vermogen om te bepalen wat er moet gedaan worden én anderen zover te krijgen dat ze het willen doen” dixit Dwight Eisenhower, voormalig president USA

Natuurlijk leiderschap geeft aan dat je dit van de natuur hebt gekregen of dat het aangeboren is. Dit leiderschapstalent kun je ontwikkelen door dagelijkse oefening.

Vermogen om richting te geven

Natuurlijke leiders zijn in staat om een toekomstbeeld te bepalen. Dat beeld geeft aan wat er moet gedaan worden in de organisatie of onderneming: het levensdoel of de missie.

Deze missie is meestal relevant of geldig voor meerdere jaren naargelang van het type van je producten of diensten.

Observeer jonge kinderen van 2 à 3 jaar in je omgeving. Je zult verrast worden door hun zin om autonoom of minder zelfstandig te bepalen wat ze willen doen en wat ze willen dat jij doet. Zelfs op deze jonge leeftijd zijn ze in hoge of mindere mate directief of
richtinggevend of dominant.

Vermogen om te inspireren

Natuurlijke leiders kunnen anderen enthousiasmeren voor hun missie. Zij inspireren anderen met hun missie zodat ze willen doen wat er moet gedaan worden. Hun focus ligt daarbij op het behalen van de resultaten, en niet de manier waarop de objectieven moeten gerealiseerd worden. Geboren leiders communiceren een inspirerend kader, waarbinnen de medewerkers de ruimte hebben om zelf oplossingen te vinden.

Kijk eens naar inspirerende ouders of leraren. Zij tekenen de lijnen van het leef- & leerkader, zodat hun kinderen de aangeboren talenten zelf kunnen ontplooien. Ze stralen hun positieve attitude & voorbeeldgedrag uit.

Vermogen om te beslissen

Natuurlijke leiders kunnen en durven altijd beslissen. Zelfs wanneer ze niet alle details van de situatie kennen, nemen ze een besluit. Hun leidraad is steeds de missie of het levensdoel. Zodra ze deze missie hebben bepaald, volstaat een minimum aan gegevens om te beslissen.

Denk eens aan de voortdurende veranderingen in uw organisatie of bedrijf. Hebt u alle gegevens nodig om deze veranderingen door te voeren?

Natuurlijke leiders veranderen eerst zelf, vooraleer anderen aan te sporen dat ook te doen.

Geboren leiders voelen zich uitstekend in hun rol, zij passen zich aan aan anderen, ze zijn toegankelijk en kunnen zichzelf wegcijferen, ze stimuleren het nemen van risico’s en staan fouten toe bij hun medewerkers.

Marc Verhaegen (Adviseur HRConnect)

< Vorige   Volgende >

-->

3 oktober 2007