Home HRConnect Nieuws Actualiteit Evaluatiegesprekken bij uw medewerkers

Evaluatiegesprekken bij uw medewerkers

Wanneer medewerkers kunnen werken vanuit hun eigen kracht, bezieling en talent kunnen ze als geen ander bijdragen tot het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen.

Strategisch personeelsmanagement vertrekt vanuit de visie en missie van de organisatie en heeft een lange termijnblik op de organisatie. Alle hr-initiatieven die genomen worden, vertrekken dan ook vanuit de visie en de missie en worden vertaald naar welomschreven doelstellingen. Zo wordt duidelijk in kaart gebracht wat het management verwacht van de medewerkers en kunnen de werknemers handelen naar deze verwachtingen. De doelstellingen kunnen vastgelegd worden tijdens een functioneringsgesprek, deze verwachtingen kunnen gemeten worden en besproken in een evaluatiegesprek.

Volgende aspecten komen aan bod tijdens de evaluatie:

• waarden van het bedrijf
• objectieven en andere prestaties
• competenties opgesplitst volgens kennis, vaardigheden en attitude
• functiegebonden verantwoordelijkheden
• persoonlijk ontwikkelingsplan   

Wij adviseren ook om een opsplitsing te maken tussen een functionerings –en evaluatiegesprek.

• Functioneringsgesprek:
  • start vandaag en kijkt naar de toekomst
  • gezamenlijke evaluatie van manager en medewerker
  • geeft aanleiding tot opstellen van een persoonlijk ontwikkelingsplan 
  • mening van zowel manager als medewerker wordt vastgelegd, er is tweerichtingscommunicatie
  • er wordt een individu geëvalueerd, geen functie
• Evaluatiegesprek:
  • heeft betrekking op prestatiebeoordeling
  • terugblik op afgesloten periode van presteren
  • kan gevolgen hebben voor hr-toepassingen (loon, promotie, …)
  • vindt jaarlijks plaats
  • manager = beoordelaar à eenrichtingscommunicatie

Het onderstaande schema kan een houvast bieden bij het voeren van functioneringsgesprekken:

Wat ligt vast per functie? Verantwoordelijkheden Gedrag Kennis

Wat ligt vast voor iedereen? Waarden

Wat ligt vast per medewerker? Objectieven Ontwikkelingsplan voor je job Loopbaanontwikkeling

Een adequaat functionerend en objectief evaluatiesysteem draagt bij tot de motivatie en loyaliteit van medewerkers.

• Het geeft uw werknemers:
  • duidelijke doelen om naartoe te werken
  • een beeld van hoe goed ze het doen
  • een idee van hoe ze nog kunnen evolueren
  • een gelegenheid om loopbaanopties te bespreken
  • een eventuele beloning die rechtstreeks verbonden is aan hun prestatie
• Het geeft uw organisatie:
  • het vermogen om de prestaties en beloningen van de werknemers te linken met de missie en doelen van het bedrijf
  • een objectieve en consequente benadering van prestaties
  • een objectieve tool om hr-beslissingen te ondersteunen; bijvoorbeeld: na de proefperiode, na een minder goede prestatie of bij doorstroom
  • een middel om de kwaliteit van de klantenservice blijvend te verbeteren

    
Een prestatiebeoordeling kan het best formeel, periodiek, systematisch, bewust en zo objectief mogelijk gebeuren. Zo kan evaluatie, met genoeg achtergrondinformatie en de juiste aanpak, iets worden om naar uit te kijken voor zowel de leidinggevende als voor de werknemer.

U kunt op onze ervaring rekenen voor het herwerken of uitwerken van een evaluatiesysteem, op maat van uw bedrijf. Voor verdere inlichtingen kan u contact opnemen via info@HRConnect.

< Vorige		Volgende >

-->

25 mei 2010