Instroom

Werving en selectie

De juiste medewerker op de juiste plaats: dat is het recept van elke succesvolle onderneming. De specialisten van HRConnect bij dit wervings- en selectieproces.

Elk bedrijf moet daarom de instroom van werknemers professioneel voorbereiden. Zo moeten leidinggevenden vooraf volgende vragen beantwoorden:
  • Welke kernwaarden heeft onze organisatie. Wat is onze bedrijfscultuur?
  • Welke missie streven we na?
  • Wat is onze rekruteringsstrategie? Beperken we ons tot interne rekrutering of combineren we externe werving met interne doorstroming?

De vier stappen van het instroomproces

Succesvolle selectie en rekrutering vraagt een gestructureerd instroomproces. Deze stappen zijn daarbij essentieel:
  • concrete omschrijving van het beoogde competentieprofiel;
  • strategische zoekactie;
  • selectie via meetbare en observeerbare maatstaven. Hierbij brengt men de huidige kwaliteiten én het potentieel van de kandidaat in kaart;
  • het uittekenen van een onthaal- en socialisatieplan en een opleidingstraject.

Een bredere kijk op de kandidaat

Werving en selectie is uitgegroeid tot een wetenschap. Tijdens het wervings- en selectieproces kijkt men niet alleen naar de competenties en vaardigheden van de kandidaat. Veel meer dan vroeger vertrekt men van de wederkerige relatie tussen de persoon en de organisatie. Daarbij houdt men rekening met veel andere elementen.
  • Zijn de behoeften, interesses en waarden van de kandidaat in overeenstemming met de cultuur van de organisatie?
  • Is de kandidaat trainbaar en stressbestendig? Beschikt hij over de vereiste sociale vaardigheden? Hoe zit het met betrouwbaarheid, integriteit, aanpassingsvermogen of flexibiliteit?
  • Hoe zit het met de algemene competenties? Is de kandidaat breed inzetbaar?
  • Kan de kandidaat zichzelf sturen of heeft hij behoefte aan toezicht? Functioneert hij in een plattere organisatie met meer geïndividualiseerde arbeidsverhoudingen?

Opgelet: wordt in een nieuw venster geopend. Afdrukken